學(xué)前教育新政：讓行業(yè)回歸教育本質(zhì)
作者：偉才教育 來(lái)源：本站 發(fā)布時(shí)間：2018-11-20 瀏覽次數(shù)：26743
2018年11月15日，新華社受權(quán)發(fā)布《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。《意見(jiàn)》分為總體要求、優(yōu)化布局與辦園結(jié)構(gòu)、拓寬途徑擴(kuò)大資源供給、健全經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)效機(jī)制、大力加強(qiáng)幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)、完善監(jiān)管體系、規(guī)范發(fā)展民辦園、提高幼兒園保教質(zhì)量、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等九個(gè)部分。旨在進(jìn)一步完善學(xué)前教育公共服務(wù)體系，切實(shí)辦好新時(shí)代學(xué)前教育，更好實(shí)現(xiàn)幼有所育。
《意見(jiàn)》中有幾個(gè)引發(fā)討論的重點(diǎn)：
1、 到2020年，全國(guó)學(xué)前三年毛入園率達(dá)到85%，普惠性幼兒園覆蓋率（公辦園和普惠性民辦園在園幼兒占比）達(dá)到80%；
2、 遏制過(guò)度逐利行為，引導(dǎo)社會(huì)力量更多舉辦普惠性幼兒園，民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市；
3、 上市公司不得通過(guò)股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園，不得通過(guò)發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購(gòu)買(mǎi)營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)；
4、 再次強(qiáng)調(diào)“去小學(xué)化”，注重保教結(jié)合。幼兒園要遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，樹(shù)立科學(xué)保教理念，建立良好師幼關(guān)系。
此次《意見(jiàn)》的出臺(tái)，是在《新民促法》過(guò)渡期間，及時(shí)地將跑馬圈地的學(xué)前教育市場(chǎng)拉回到教書(shū)育人的本質(zhì)賽道上。對(duì)此，偉才教育深表贊同和支持。偉才教育成立十八年來(lái)，潛心浸潤(rùn)學(xué)前教育，始終秉承教育初心，攜手合作伙伴腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)好每一家幼兒園，服務(wù)好每一位幼兒和家長(zhǎng)，用偉才教育董事長(zhǎng)的話說(shuō)：“用本心，做實(shí)業(yè)。”
因此，《意見(jiàn)》的出臺(tái)，并不影響偉才教育目前及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)偉才教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃反而起到了一定的指導(dǎo)作用。
普惠園布局，填補(bǔ)學(xué)前教育資源不足
偉才教育早在2016年就開(kāi)始進(jìn)行普惠園布局。為讓更多的民眾享受到高品質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)，偉才教育成立普惠性幼兒園品牌“厚永”，與高端幼兒園品牌“偉才”共同構(gòu)成偉才教育的兩大主力品牌，為不同區(qū)域、不同教育需求的家庭及幼兒提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前，在廣東、湖南、江蘇等地已有多家厚永幼兒園，以“傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新教育園”為辦園特色，以愛(ài)做教育，做人民的幼兒園。隨著《意見(jiàn)》的出臺(tái)，對(duì)普惠性幼兒園的鼓勵(lì)舉辦，厚永幼兒園的布局腳步也將進(jìn)一步加快，填補(bǔ)普惠性學(xué)前教育資源不足的問(wèn)題。
教育理念契合“去小學(xué)化”
偉才教育本著“追求生命自然成長(zhǎng)”的教育原則，率先創(chuàng)立了“0-6歲教育生態(tài)園”教育理念，始終提倡尊重幼兒的生命、尊重幼兒的人格、尊重幼兒的生長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，營(yíng)造一個(gè)和諧的教育環(huán)境讓幼兒在美麗、和諧、生機(jī)盎然的教育樂(lè)園中快樂(lè)、健康成長(zhǎng)。《意見(jiàn)》中再次重申幼兒園“去小學(xué)化”，進(jìn)一步驗(yàn)證了偉才教育理念的先進(jìn)性和科學(xué)性，偉才教育團(tuán)隊(duì)也將進(jìn)一步豐富教育理論和教學(xué)內(nèi)容，讓孩子們?cè)?ldquo;玩中學(xué)”的過(guò)程中，自由成長(zhǎng)，快樂(lè)成才。
進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)，重視人才培養(yǎng)
偉才教育在十八年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成了一套完整的、成熟的幼兒園運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格規(guī)范直營(yíng)園、加盟園的經(jīng)營(yíng)管理行為；成立“偉才教育管理學(xué)院”，為偉才體系內(nèi)外幼教從業(yè)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)培訓(xùn)。在《意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，偉才教育將進(jìn)一步加強(qiáng)體系內(nèi)幼兒園規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步大力加強(qiáng)幼兒園教職隊(duì)伍建設(shè)，提高保教質(zhì)量。針對(duì)不同崗位、不同管理項(xiàng)目提供系統(tǒng)的、完善的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高幼兒園教師及管理水平，提升幼兒園教職工個(gè)人素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，幫助教師快速成長(zhǎng)，為學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能量。
偉才教育始終認(rèn)為，學(xué)前教育的本質(zhì)，是觸及人性的文化服務(wù)，對(duì)于民辦學(xué)前教育，更應(yīng)該尊重教育規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)需求。如果從業(yè)者缺乏良知和擔(dān)當(dāng)，就很容易被利益心挾裹，損害兒童的發(fā)展，偏離了教育的本質(zhì)。純粹的逐利者做的是偽教育，這樣的企業(yè)也注定是走不遠(yuǎn)的。只有善于分享愛(ài)心和承擔(dān)責(zé)任的人才可能將教育這項(xiàng)神圣的事業(yè)做強(qiáng)做大。
對(duì)于偉才教育來(lái)說(shuō)，踏踏實(shí)實(shí)地修煉內(nèi)功，用標(biāo)準(zhǔn)化做好幼兒園運(yùn)營(yíng)管理，用優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)好全國(guó)數(shù)十萬(wàn)名幼兒及家長(zhǎng)，用每一項(xiàng)貼心的產(chǎn)品和服務(wù)、每一場(chǎng)精心籌備的活動(dòng)去打磨、維護(hù)和提升品牌，是我們過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行的事情。偉才教育堅(jiān)信，回歸教育本質(zhì)，守住初心做百年教育，也許走得慢一些，但時(shí)間會(huì)給我們最好的答案和最豐厚的回報(bào)。
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